Las cuentas agrarias suben tres puntos menos que la media del presupuesto, entre dos y tres veces menos que otras consejerías, y están un 23% por debajo de lo que recibió en 2009
COAG Castilla y León asegura comprender la complejidad de la situación que está afectando a toda la sociedad, y valora el incremento del presupuesto global de la Junta, especialmente en las políticas sociales como Sanidad, Educación y Servicios Sociales. No obstante, el sector agrario tampoco ha sido ajeno a la crisis, particularmente por la incidencia del cierre del canal Horeca; y pese a ello la agricultura ha estado y está a la altura de las circunstancias cumpliendo con su compromiso con la sociedad. Por ello la pregunta que se hacen desde la organización agraria es si la Junta se ha volcado presupuestariamente también con la Consejería de Agricultura.
“Si hacemos la comparación, las cifras no engañan: pese a que el presupuesto de agricultura sube un 10%, lo hace tres puntos menos que la media del presupuesto general de la Junta, y entre dos y tres veces menos que otras consejerías, como presidencia y transparencia. Además, está un 23% por debajo del presupuesto que tuvo en 2009, en los inicios de la anterior crisis. Y lo que es más importante, sigue en tendencia acusadamente descendente, habiendo perdido nada menos que cinco puntos de peso respecto del presupuesto global de la Junta en 2005 (un 30%);desde aquel año ha pasado de representar el 16,58% al 11,79% en 2021”, argumentan.
Incluso valorando el incremento del presupuesto de la Consejería en 48 millones de euros, (excluida la PAC), lo que permite aumentar las partidas de seguros agrarios (+36%, hasta 10,6 millones), regadíos (+31%, 52 millones) industria agroalimentaria (+32%, 42 millones), formación agraria (+75%, 5,4 millones), o sanidad animal (+2,1%, 21 millones), así como a dotar presupuestariamente el nuevo Plan de agricultura y ganadería joven (3,7 millones) y la Estrategia de emprendimiento de la mujer rural (3,5 millones), cabe plantearse si este presupuesto es suficiente para hacer frente a la crisis estructural que atraviesa el sector agrario regional.
Frente a un presupuesto que debería crecer inversamente proporcional a la pérdida de profesionales del sector para frenar y revertir la imparable caída de activos, en COAG observan que las tendencias son paralelas, y que tanto los profesionales como el peso del presupuesto agrario van en línea descendente, acumulando caídas cercanas a un treinta por ciento desde 2005. COAG considera que para el sector agrario tan importante como estar bien dotado económicamente resulta la orientación que se hace de dicho presupuesto. No basta solo con aumentar las asignaciones, sino que lo fundamental es el modelo que se pretende fomentar estructuralmente. “En este sentido no podemos sino ser pesimistas sobre el futuro que le espera al modelo social que COAG viene reivindicando tradicionalmente”, dicen.
Recientemente, COAG denunciaba que el 7% de las empresas agrarias copan el 42% de todo el valor de la producción agraria. “Esto es lo que no queremos para nuestro sector. Necesitamos un presupuesto que cree las condiciones para que las explotaciones de nuestros profesionales tengan rentabilidad y no se cierren. Y para que se incorporen a la agricultura y la ganadería jóvenes, mujeres y nuevos profesionales”, defienden.
